工作计划逻辑结构指的是一个明确的、相互关联的活动序列，它用于实现特定目标的详细步骤以及所需的资源。在这个序列中，每个项目都是按照一定顺序安排的，并且它们的成功实现与计划中的其他项目有着密切的关系。因此，合理地构建工作计划的逻辑结构对于成功地完成整个项目至关重要。
首先，确定项目目标是构建工作计划逻辑结构的第一步。目标应该是清晰和明确的，以便每个人都可以理解和接受。在确定项目目标时，需要考虑到项目的范围、时间、成本和质量等因素。目标的确定应该以可预见的结果为基础，同时还要考虑到现实因素，如资源限制、技能缺乏和市场变化等。
随后，制定项目计划的下一步是创建工作分解结构（WBS）。 WBS由一系列有组织的任务单元的分解而形成，每个单元明确描述了需要完成的任务并表明它所消耗的资源、执行时间等信息。WBS是确定项目范围和适当行动的关键，同时也定义了项目的关键路径。
接下来，制定任务列表。任务列表是逻辑序列的组成部分，它详细地列出了完成 WBS 的每个单元所需的所有具体任务。每个任务都应该与一个负责人相关联，并包括完成时间。在制定任务列表时，为了更高效、更精确地定义任务，可以根据比较成熟的项目管理软件工具的要求，使用“任务分解结构”（TBS）的方法，并将任务分解到子任务中或者其他细节和限制下。
随后，对任务进行排程。任务排程允许评估各项任务的先后顺序和持续时间，以及整个项目的实际时间表。任务排程设计需要平衡任务之间的依存关系，确保项目在指定的时间内完成，并且需要考虑资源的可用性和不可避免的问题来调整应急措施。任务排程需要周期性地进行评估，以确保计划趋向于实现所有目标。
在任务安排完成后，应开展一个重要的步骤，即风险识别和管理。对于任何项目，都存在未知的变量和潜在的障碍。做好风险识别和管理可以协调所有相关的项目参与方，使得计划可以更快速地独立运行。如果风险无法消除，需要为其准备相应的应急方案。
最后，检查项目计划的各个方面的工作效果。有效地实施该计划的成功度可通过检查项目计划的整个生命周期得出结论。对于成功的项目计划，在开始之前，它的实施阶段已经有明确定义，各相关方都要遵守相应的角色，并在监控和检查的过程中报告所涉及的工作进展情况等等。
总之，制定一个成功的工作计划逻辑结构是一项复杂的任务。但是，按照上述步骤合理进行，结构合理、计划稳健的工作计划将更容易实现项目管理。因此，建立一个让组织团队与项目的所有利益相关者都感到满意的工作计划，实际上就是统筹考虑目标、资源、时间和质量的全过程。