综合科是一个非常重要的部门，他们需要协调整个公司的各个方面，使其顺利运转。为了保持良好的工作效率，我们需要制定综合科的工作计划安排。
首先，我们需要确定综合科的具体职责。综合科的职责包括财务、人事、行政和物流等方面。因此，我们需要建立一个具体的工作计划，针对不同的职责进行分类和安排。
其次，我们需要明确每个职责的具体任务和工作流程。我们需要将每个任务细分为多个小步骤，以便更好地管理。同时，为了减少任务之间的冲突和交叉，我们应该充分考虑工作量和时间限制，并且安排合适的人手去完成这些任务。
然后，我们需要建立一套科学高效的绩效评估机制。这一点尤其重要，因为这将直接影响到综合科的工作效率和员工的积极性。我们可以通过对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整员工的工作任务和职责，并给予表扬和激励，从而促进员工的积极性和团队合作。
最后，我们需要制定一套协同工作机制，以便不同职责之间的顺畅沟通和协作。为了达到这个目的，我们可以建立一个交流平台，包括企业微信、电子邮件、电话等多种方式，同时，我们还可以定期组织会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
在制定综合科的工作计划安排时，我们还需要注意以下几个方面：
首先，要遵守公司的工作制度和规范，确保工作过程和结果符合公司的要求和标准。
其次，要全面细致地分析各项任务，提高工作效率，优化工作流程。
还需要尽可能地调动员工的积极性和创造力，促进团队的合作精神和共同成长。
综合科的工作计划安排是整个公司运转的核心，贯穿企业管理始终。只有通过科学的规划和有效的实践，才能为公司和员工带来更大的发展和成功。